Par Rg le 13.07.2007 @ 9:36 pm
“Seeing what’s next: Porter, Drucker and Christensen” ou trois façons d’analyser l’évolution d’un marché ou d’une tendance.
Par Rg le 04.05.2006 @ 12:59 pm
Un caroussel de diapos illustrant des applications innovantes du Web 2.0.
Ou encore, représenter le web 2.0
Par Rg le 17.04.2006 @ 2:39 am
Le cycle de l’innovation technologique
Bradbury sur la part de l’innovation technologique et son adoption par les gros joueurs :
It is scary for small developers who see bigger players like Microsoft, Apple, Google and Yahoo getting into their space - especially when some of those bigger players have a track record of “embrace and extend” (followed by “destroy”)
Si c’est freakant pour les développeurs, comment nous les utilisateurs devons réagir ? Je veux dire : on fait quoi? On adopte les innovations des petits qui répondent adéquatement à nos besoins et coûtent peu, et nous sautons par-dessus la clôture vers les gros joueurs lorsque ceux-ci maturent ? Ou on supporte un beau logiciel comme FeedDemon jusqu’à temps que Newsgator le vire à l’envers? C’est une réelle pression pour les non-spécialistes que de toujours pouvoir être capable de suivre les maturations disponibles et d’aller vers des produits logiciels adaptés à leurs réels besoins… au delà des webpatentes à pitons qui rappellent les systèmes de son des années 70…
Par Rg le 27.07.2005 @ 10:12 pm
Where Do You Get All Your Ideas?
The Idea: A nine-step process for setting up a Continuous Environmental Scan in your organization, or just for your own use.
In their book Jumping the Curve, Imperato & Harari introduce the concept of a Continuous Environmental Scan, which is about using modern technology’s ‘radar’ to harvest a lot of ideas about what is happening in the world in areas (geographical, intellectual, or commercial) that you care about.
Lire la suite.
From Dave Pollard’s papers on business innovation & knowledge management.
Via del.icio.us/OF.
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